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Los seis números que conviene mirar todos los lunes

Dirección · 6 min de lectura · Actualizada el 24/09/2026

La respuesta corta

Un tablero de cuarenta gráficos no se mira nunca; una lista de seis números se mira todos los lunes. Los seis que sirven en una empresa del agro son: cotizaciones sin seguimiento, lo que venció y no entró, partes de taller sin facturar, usados parados hace más de 90 días, el mes de cheques que se viene, y cómo va el objetivo contra lo que va del mes. Cada uno tiene una acción asociada, y por eso se miran.

¿Por qué seis y no cuarenta?

Porque un informe largo se abre una vez, se dice “qué bueno” y no se abre más. La cantidad no es un detalle de estilo: define si la rutina sobrevive al tercer lunes.

La regla para que un número entre a la lista es dura: si mirarlo no cambia ninguna decisión de esta semana, no va. Es interesante, no útil, y lo interesante es lo que hunde los tableros.

¿Cuáles son los seis?

Cada uno cubre una parte del negocio donde la plata se escapa en silencio: lo que no se vendió, lo que no se cobró, lo que no se facturó, lo que está parado, lo que hay que pagar y lo que falta para la meta.

¿Cuándo y con quién se miran?

Lunes a la mañana, quince minutos, antes de que arranque el día. El lunes no es capricho: es el único momento donde todavía se puede hacer algo con la semana.

Y conviene que no sea el dueño solo. Los seis números tocan a tres personas distintas —comercial, administración y taller— y la reunión sirve cuando cada uno se lleva una acción concreta, no cuando escucha un informe.

Un número que mirás y no cambia nada de lo que ibas a hacer igual, no es un indicador: es una curiosidad.

¿Qué hago si algún número está mal?

Empezá por uno solo. La tentación de arreglar los seis a la vez es lo que hace que no se arregle ninguno.

Elegí el que más plata tenga adentro esta semana —normalmente es lo que venció y no entró, o los partes de taller sin facturar— y dejá los otros cinco en observación. Cuando ese baje, pasás al siguiente.

Los seis números, dónde se miran y qué decisión cambian

El número Qué te está diciendo La acción de esta semana
Cotizaciones sin seguimiento Ventas que se están enfriando solas. Repartirlas entre los vendedores con fecha de llamado.
Vencido y no cobrado Plata tuya que está en la calle. Llamar hoy, empezando por los montos más grandes.
Partes de taller sin facturar Trabajo ya hecho que todavía no cobraste. Cerrarlos y facturarlos antes del viernes.
Usados parados +90 días Capital inmovilizado perdiendo valor. Bajar el precio de verdad o moverlos de plaza.
Cheques propios del mes que viene Cuánto tenés que tener y cuándo. Si el mes está cargado, reforzar cobranza ahora.
Objetivo contra lo que va del mes Si llegás o si hay que cambiar algo. Definir dónde poner el esfuerzo los días que quedan.

Los seis se pueden mirar en menos de quince minutos si están a un clic. Si hay que armarlos a mano cada lunes, la rutina se abandona en tres semanas.

Cómo se hace, paso por paso

  1. 1 Bloqueá quince minutos fijos, el lunes temprano Mismo día y misma hora siempre. Una reunión que se mueve es una reunión que se cancela.
  2. 2 Mirá los seis en el mismo orden, siempre El orden fijo hace que enseguida notes cuál está distinto de la semana pasada.
  3. 3 De cada número, sacá una acción con responsable No “hay que llamar más”. “Martín llama a estos cuatro antes del miércoles”.
  4. 4 Anotá el número, no sólo la sensación La comparación contra el lunes pasado es la mitad del valor de la rutina.
  5. 5 El lunes siguiente, arrancá revisando las acciones Si nadie revisa lo de la semana pasada, la reunión se convierte en un rato de charla.

Preguntas frecuentes

¿Y si mi empresa es chica, sirve igual?
Más todavía, porque en una empresa chica cada operación pesa mucho más. Lo que cambia no son los números sino el tiempo: con tres personas la revisión son cinco minutos, no quince. Lo que no cambia es que si no se mira, se escapa igual.
¿Qué hago si no tengo ninguno de estos números?
Arrancá por dos: lo que venció y no entró, y los partes de taller sin facturar. Son los dos que tienen plata contante adentro y los que más rápido se pueden armar, aunque sea a mano las primeras semanas. Los otros cuatro vienen después.
¿Conviene sumar más indicadores con el tiempo?
Casi nunca. Lo que conviene es cambiar uno por otro cuando el negocio cambia, manteniendo la lista corta. Un tablero que crece cada trimestre termina siendo uno que nadie abre, y ahí perdiste la rutina entera.
¿Sirve mirarlos todos los días en vez de una vez por semana?
No suele servir. Estos seis se mueven por semana, no por día, y mirarlos todos los días genera ruido: reaccionás a variaciones normales. La excepción es el cierre de mes, donde el objetivo contra lo que va del mes sí conviene mirarlo más seguido.

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